2023年6月9日至11日,河南宏恒鐵路公司2023年中層管理人員培訓班在公司培訓學校成功舉辦。
此次培訓歷時三天,時間雖短,卻干貨滿滿、意義不凡、影響深遠。公司有幸邀請到了鐵路技術專家親臨授課,課程包括運營管理、鐵路安全、規章制度、作業標準等。管理課程由事及理、深入淺出;規章課程章理清晰、指導性強。整個培訓精準連貫、反響熱烈。
一、培訓意義深遠
此次培訓班是公司成立以來首次中層管理人員培訓班,是內強素質,外樹形象,共計長遠的一次管理干部集訓營。里面飽含了董事長想辦法、下功夫要打造一支精干高效干部員工隊伍的良苦用心。也是公司領導班子應對經濟危機和政策調整的戰略決策,是確保公司力主中堅、穩定腳跟、平穩過渡的加油站。
二、培訓課程精煉
談到怎樣當好一名管理者,從根本上講,不僅僅是業務能力的提高,更重要的是思想認識的轉變,懂得感恩和責任。一是要做好定位,包括企業定位、服務定位、個人定位。要抱著終身學習的態度,養成良好的學習習慣,用以指導工作、規避風險、永立市場潮頭。二是要探索打造優秀企業文化的有效方式,物質文化是基礎,機制建設是關鍵,通過完善各種激勵機制,不斷豐盈廣大員工的榮譽感和歸屬感,更好地為企業發展出力獻策。三是定好措施抓落實。企業管理說到底就是“人”的管理,而管人的基礎首當其沖是強自身。作為一個項目經理,不參與交接班、不熟悉《技規》《操規》、不懂得事故處理規則……何來威與信?走心了、用心了、上心了,管理“人”便順理成章水到渠成。
講到(dao)(dao)安(an)全(quan)(quan)規章,其核心就是對內服務(wu)于運輸生產,對外挺起腰桿不受氣。六月份(fen)汛期將至(zhi),又逢全(quan)(quan)國“安(an)全(quan)(quan)生產月”,怎樣(yang)做到(dao)(dao)心中有(you)數(shu)、未雨綢繆、防范于未然?我們(men)的項目經理添乘制度執行了(le)沒(mei)?后夜有(you)沒(mei)有(you)添乘?安(an)全(quan)(quan)排查巡視是否到(dao)(dao)位?有(you)沒(mei)有(you)查到(dao)(dao)隱患?有(you)沒(mei)有(you)場(chang)景假設(she)?有(you)沒(mei)有(you)責任(ren)到(dao)(dao)人?有(you)沒(mei)有(you)整改措施?有(you)沒(mei)有(you)警醒、教育和落實?安(an)全(quan)(quan)工作無小(xiao)事,每位項目經理都要(yao)把自(zi)己(ji)的一畝三分地經營好(hao),把握住了(le)小(xiao)單元(yuan),就守護住了(le)公司這(zhe)條大船。
培(pei)訓(xun)課堂上(shang),專家的(de)授(shou)課精彩紛呈。此(ci)時(shi),聽講的(de)沒有(you)(you)董(dong)事長、總(zong)經(jing)理(li)、副經(jing)理(li)、項目經(jing)理(li),只有(you)(you)一幫全神(shen)貫(guan)注求教(jiao)取經(jing)的(de)探索者。教(jiao)室里(li)不時(shi)傳出(chu)陣陣熱烈的(de)掌聲(sheng),還(huan)有(you)(you)堂上(shang)堂下交流甚歡的(de)暢懷大(da)笑,整個培(pei)訓(xun)精煉而生動,嚴謹而歡快。
三、培訓成效顯著
6月11日上午,參培人員驅車前往許昌參觀河南商界具知名度和美譽度的零售業巨頭“胖東來”,學習他們的經營理念、企業文化、團隊建設等。參觀歸來,公司總經理齊建新要求對照優秀企業查找我們管理中存在的問題和不足,制定出切實可行的整改措施,重申了現行的經營管理制度,要求每人寫一篇培訓心得體會。
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6月11日下午(wu),宏恒公(gong)司2023年中層管理人(ren)員(yuan)培(pei)訓班(ban)圓滿(man)結訓,公(gong)司董事長(chang)王(wang)東杰作總結講(jiang)話,對(dui)此次培(pei)訓成果給予(yu)了充分肯定和(he)(he)贊揚。董事長(chang)表示,這次培(pei)訓歷時(shi)雖短(duan),但(dan)對(dui)大家的(de)思想觸動(dong)很大,領悟也十分透徹。董事長(chang)要求,作為(wei)公(gong)司的(de)中堅(jian)力量,所有參培(pei)管理人(ren)員(yuan)要從思想上端正態度,做(zuo)好表率,在危機和(he)(he)挑戰中錘煉自己,團結帶領廣大員(yuan)工共克(ke)時(shi)艱(jian),把(ba)公(gong)司整體管理水平推上一個新(xin)臺階,以素質促文化,以文化聚合力,以合力謀發展!
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